铁建重工锚定发展战略ღ★ღ★，打基础ღ★ღ★、立支柱ღ★ღ★、定架构ღ★ღ★，从解决机构臃肿到转变职能ღ★ღ★，从理顺关系到提高效率ღ★ღ★，系统性ღ★ღ★、整体性ღ★ღ★、重构性打造了支持战略发展的快速响应市场的扁平化组织架构体系ღ★ღ★。

　　组织架构做减法ღ★ღ★。减少和取消管理层级ღ★ღ★，将部分服务中心和运营中心所属部门全部作为集团的业务部门ღ★ღ★，由集团公司直管ღ★ღ★，实现更加扁平化的管理模式ღ★ღ★。

　　管理职能做加法ღ★ღ★。运用“互联网+ERP”手段ღ★ღ★，打造虚实结合的组织形态ღ★ღ★，在实体组织架构基础上ღ★ღ★，构建虚拟的线上组织ღ★ღ★，将“非在册”的优秀人才聚集到企业资源池ღ★ღ★，这样的人员可以是高校的专家学者ღ★ღ★、可以是别的企业的技术带头人ღ★ღ★，可以是退休老员工等等ღ★ღ★，不拘一格ღ★ღ★，实现“在册”和“非在册”员工的协同办公ღ★ღ★。同时通过这样的网络协作ღ★ღ★，进一步打破部门墙与职能墙ღ★ღ★，使得一切人员围绕核心目标ღ★ღ★，形成线上线下互补ღ★ღ★、一人多岗多薪的“自组织”ღ★ღ★，目标完成ღ★ღ★，组织自行解散ღ★ღ★。

　　因此ღ★ღ★，在铁建重工可以看到这样的景象ღ★ღ★：企业技术中心ღ★ღ★、指挥监控中心ღ★ღ★、项目申报平台ღ★ღ★，都是线上ღ★ღ★、虚拟组织和兼职人员ღ★ღ★，但这些组织却是集团正式机构ღ★ღ★，在职能ღ★ღ★、权限ღ★ღ★、考核等方面与实体组织无异优发国际随优而动一触即发ღ★ღ★。

　　扁平化组织ღ★ღ★，并不意味着事无大小主次ღ★ღ★。具体运转中ღ★ღ★，通过大部门制与小部门制相结合的职能互补模式ღ★ღ★，为在前线“打仗”的产品事业部和子分公司提供组织保障和快速服务ღ★ღ★。

　　让听得见炮声的人做决策ღ★ღ★。在铁建重工的组织架构中ღ★ღ★，最显眼ღ★ღ★、最重要的位置给了一线事业部和子分公司ღ★ღ★，而把总部放在了最下层ღ★ღ★。这是铁建重工“让听得见炮声的人做决策”理念的生动体现ღ★ღ★。

　　因为一线的经营人员ღ★ღ★、研发人员ღ★ღ★、服务人员与客户ღ★ღ★、与市场距离最近ღ★ღ★，“听得见炮声”ღ★ღ★，最了解市场ღ★ღ★。所有机构尤其是集团总部职能部门ღ★ღ★，都要围绕“打仗”的人去工作ღ★ღ★、服务优发国际随优而动一触即发ღ★ღ★。集团总部不是高高在上ღ★ღ★、对下颐指气使的“官老爷”ღ★ღ★，而是精而专ღ★ღ★、小而全ღ★ღ★、高效协同的服务型总部ღ★ღ★。总部更注重服务与协同ღ★ღ★，如各类资源的协调和保障ღ★ღ★、业务难点和瓶颈问题的解决ღ★ღ★。同时ღ★ღ★，着力通过大型项目的以老带新ღ★ღ★，让“新兵”听到枪声ღ★ღ★，闻到血腥ღ★ღ★，在实战中快速成长为“老兵”ღ★ღ★。

　　铁建重工融合先进的制造技术ღ★ღ★、组织方式和管理结构没我的允许不准尿一滴尿作文ღ★ღ★，建立起基于敏捷制造的供应链体系ღ★ღ★，实现人ღ★ღ★、知识ღ★ღ★、资金和设备的集中管理和优化利用ღ★ღ★，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应ღ★ღ★。

　　夯基垒台ღ★ღ★，积厚成势ღ★ღ★。通过打造“互联网+”的采购协同平台ღ★ღ★，形成全面覆盖ღ★ღ★、分类分情形采购的业务流程与中央集采体系ღ★ღ★，依靠内部资源协同平台ღ★ღ★、在线采购平台ღ★ღ★、信息交互平台的有效运营ღ★ღ★，结合各类互联网工具ღ★ღ★，实现4小时内的移动快速签审ღ★ღ★，使采购过程透明合规ღ★ღ★、运行高效ღ★ღ★。

　　全球资源ღ★ღ★，为我所用ღ★ღ★。铁建重工与供应商建立了风险共担ღ★ღ★，一损俱损ღ★ღ★、一荣俱荣的利益共同体ღ★ღ★。与全球知名部件及技术供应商建立战略合作关系ღ★ღ★，形成深度合作共赢机制ღ★ღ★，缩短产品开发周期ღ★ღ★、降低新产品样品采购成本ღ★ღ★，提高开发效率ღ★ღ★。国内则集成与应用互联网采购平台ღ★ღ★，推进物料的线上采购ღ★ღ★，使采购过程快捷公开透明ღ★ღ★。

　　柔性体系没我的允许不准尿一滴尿作文ღ★ღ★，高效运作ღ★ღ★。通过“柔性”供应链运作体系的系统搭建及高效运作ღ★ღ★，有效推动物料标准化与通用化ღ★ღ★，促进部件模块化设计与采购ღ★ღ★，推进品类采购及资源整合ღ★ღ★，不断提升采购杠杆及产品质量ღ★ღ★，显著降低物料存货及采购成本ღ★ღ★，实现对大规模定制化需求的快速响应ღ★ღ★。

　　不作无补之功ღ★ღ★，不为无益之事ღ★ღ★。铁建重工党委提出“党建+”战略优发国际随优而动一触即发ღ★ღ★，将企业发展与党建深度融合ღ★ღ★，改变在一些企业中存在的为党建而党建ღ★ღ★、党建与生产经营“两张皮”的现象ღ★ღ★，不搞形式ღ★ღ★、不走过场ღ★ღ★，这一“+”加出了企业新融合ღ★ღ★、新机制ღ★ღ★、新动能ღ★ღ★。

　　“党建+”就是以“1+8+X”模式推进党的建设工作落地ღ★ღ★。“1”就是党的建设ღ★ღ★；“8”是指共性选项ღ★ღ★，即政治引领ღ★ღ★、思想武装ღ★ღ★、中心工作ღ★ღ★、重点任务ღ★ღ★、品牌文化ღ★ღ★、凝心聚力ღ★ღ★、清风正气ღ★ღ★、互联网模式ღ★ღ★；“X”是指特色选项ღ★ღ★，即本单位的特色工作ღ★ღ★。

　　“党建+”的核心是深度融合ღ★ღ★。以党的建设为引领ღ★ღ★，统筹推进各项工作ღ★ღ★，推动党建工作与改革发展稳定的深度融合ღ★ღ★，在融合中发挥企业党委的领导作用ღ★ღ★、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用ღ★ღ★。

　　党的政治引领与企业发展大局深度融合ღ★ღ★。通过对企业顶层设计和战略规划把关定向优发国际随优而动一触即发ღ★ღ★，贯彻党的方针政策和新发展理念ღ★ღ★，使企业准确把握发展方向ღ★ღ★、选择发展路径ღ★ღ★，实现快速健康发展ღ★ღ★，把党的政治优势转化为引领企业快速发展的能力ღ★ღ★。

　　党管干部原则与企业人力资源管理深度融合ღ★ღ★。所有考核以业绩为导向没我的允许不准尿一滴尿作文ღ★ღ★，为想干事ღ★ღ★、能干事ღ★ღ★、干成事的人提供干事创业平台ღ★ღ★。以实现中层干部“能下”为示范ღ★ღ★，推进“三项制度”改革落地ღ★ღ★，激发人才活力ღ★ღ★，释放企业活力ღ★ღ★，把党的干部人才优势转化为激发企业活力的能力ღ★ღ★。

　　党的纪律监督与企业风险管控深度融合ღ★ღ★。严肃党内政治生活ღ★ღ★，健全权力运行制度体系ღ★ღ★，防范战略决策风险ღ★ღ★。以“关口前移”为核心ღ★ღ★，全面排查廉洁风险点ღ★ღ★，建立覆盖各领域ღ★ღ★、各环节ღ★ღ★、各岗位的防控体系ღ★ღ★，构建“不敢腐”“不能腐”“不想腐”的体制机制ღ★ღ★，防范经营管理风险优发国际随优而动一触即发ღ★ღ★，为企业健康发展保驾护航ღ★ღ★，把党的纪律优势转化为企业抵御风险的能力ღ★ღ★。

　　党的宣传工作与企业品牌文化建设深度融合ღ★ღ★。丰富宣传载体ღ★ღ★，积极主动正面宣传ღ★ღ★，让员工及时了解企业发展动态ღ★ღ★，坚定员工对企业发展的信心ღ★ღ★。构建立体式品牌传播格局ღ★ღ★，塑造和推广企业品牌ღ★ღ★，助力企业市场经营ღ★ღ★，把党的宣传优势转化为企业传递正能量与品牌推广的能力ღ★ღ★。

　　党的群团工作与企业核心价值体系深度融合ღ★ღ★。在员工中弘扬创新精神ღ★ღ★、奋斗者精神ღ★ღ★，激励员工提升工作技能ღ★ღ★。发挥群团组织的桥梁纽带作用ღ★ღ★，构建和谐劳动关系ღ★ღ★，打造包容文化ღ★ღ★。丰富文化载体ღ★ღ★，传播核心价值体系ღ★ღ★，增强员工对企业的认同感ღ★ღ★，凝聚企业发展合力ღ★ღ★，把党的群团优势转化为企业凝心聚力的能力ღ★ღ★。

　　党的组织架构与企业顶层设计深度融合ღ★ღ★。坚持“四个同步”“四个对接”ღ★ღ★，使党的组织架构与管控模式深度匹配ღ★ღ★。实行党建积分制ღ★ღ★，把党的建设各项工作与月度绩效考核挂钩ღ★ღ★，巩固党建工作与企业改革发展稳定的深度融合ღ★ღ★。把党的组织优势发挥到生产经营的具体业务上ღ★ღ★，体现在改革发展的攻坚克难中ღ★ღ★，转化为企业攻坚克难的能力ღ★ღ★。

　　按照“数字化ღ★ღ★、网络化ღ★ღ★、智能化ღ★ღ★、智慧化”并行发展路径ღ★ღ★，铁建重工自主设计研发智能化组织形态和智慧化管理系统ღ★ღ★，打造大数据驱动ღ★ღ★、无缝集成和高效协同的“自我感知ღ★ღ★、自主决策ღ★ღ★、自我演进”的智慧企业体系ღ★ღ★。

　　数字化战略方面ღ★ღ★，在ERP和PLM系统建设基础上ღ★ღ★，持续开展信息化与数字化建设优发国际随优而动一触即发ღ★ღ★。推进客户关系管理ღ★ღ★、采购协同平台ღ★ღ★、制造执行系统等关键核心信息化系统的快速实施ღ★ღ★，着力建设数字化展厅与中央分布式指挥监控中心ღ★ღ★。

　　物联网建设方面ღ★ღ★，持续提升产品ღ★ღ★、设备与系统的单体智能化水平ღ★ღ★，实现生产制造和产品作业过程的透明化与数字化ღ★ღ★、施工设备和生产设备的远程预测性维护ღ★ღ★。

　　大数据智能决策方面ღ★ღ★，持续开展数据治理与优化ღ★ღ★，搭建智能化主数据管理平台ღ★ღ★，提升大数据质量和分析能力ღ★ღ★；培养大数据和人工智能人才ღ★ღ★，重点开展基于数据分析与挖掘的专家决策应用研究ღ★ღ★、基于人工智能的智能决策应用研究ღ★ღ★。

　　推进管理变革方面ღ★ღ★，围绕施工工法ღ★ღ★、产品研发ღ★ღ★、全流程体系等方面的优势ღ★ღ★，推进企业专家知识库建设ღ★ღ★。通过各类业务数据和决策知识库的不断累积ღ★ღ★，逐步提升管理决策自动化水平ღ★ღ★，实现企业风险预控自动化ღ★ღ★、管理决策智能化ღ★ღ★、纠偏升级自主化的智慧管理模式ღ★ღ★。

　　智慧企业体系的建立ღ★ღ★，使铁建重工能够围绕高端装备制造服务ღ★ღ★，探索与实践商业新模式ღ★ღ★，不断创造新的经济增长点ღ★ღ★。

　　“重工模式”不是完美的ღ★ღ★，重工集团一直在探索深化没我的允许不准尿一滴尿作文优发国际随优而动一触即发ღ★ღ★。限于能力和水平ღ★ღ★，小编对“重工模式”的解析也不一定完全准确到位ღ★ღ★，甚至有所偏差没我的允许不准尿一滴尿作文ღ★ღ★。

　　但至少ღ★ღ★，“重工模式”为我们提供了一个可借鉴甚至可批判的范本ღ★ღ★。有的人从中看到激情ღ★ღ★，有的人从中闻到“血腥”ღ★ღ★；有的人会感到焦虑ღ★ღ★，有的人会觉得振奋ღ★ღ★；有的人察觉到企业家的担当ღ★ღ★，有的人明晰了肩上的重任······

　　不管怎样的感受ღ★ღ★，小编相信ღ★ღ★，正在看微信的你ღ★ღ★，一定不愿让这样优秀的企业ღ★ღ★、这样优秀的企业家都是“别人家的”ღ★ღ★！优发国际官方网站ღ★ღ★！优发ღ★ღ★，优发国际ღ★ღ★。优发国际随优而动一触即发ღ★ღ★，